Türkiye Varlık Fonu'nun portföy yöneticisi Recep Biçer, Körfez'deki egemen servet fonlarıyla kurulan köprünün görünmez mimarlarından biri. Rakamlar büyük, beklentiler daha da büyük; ama gerçekleşen ile taahhüt edilen arasındaki mesafe henüz kapanmadı.
Türkiye'nin en büyük internet çıkışını yaratan girişimci, şimdi B2B yazılım ve yapay zeka destekli platformlara odaklanan yapılandırılmış bir melek portföyü inşa ediyor. Rakamlar ve tez net: tekrar eden gelir, ölçeklenebilir iş modeli, küresel adreslenebilir pazar.
Koç Holding CEO'su Levent Çakıroğlu, grubun 100. kuruluş yılında karbonsuzlaşmayı soyut bir taahhütten çıkarıp somut bir iş modeline dönüştürüyor. Enerji, otomotiv ve rafinaj cephelerinde eş zamanlı ilerleyen dönüşüm, yalnızca Türkiye'nin en büyük holdingini değil, sektörün tamamını yeniden şekillendirme potansiyeli taşıyor.
Sabancı ailesinin üçüncü kuşak temsilcisi Çiğdem Sabancı, EnSabancı çatısı altında Türkiye'nin en zengin jeotermal kuşağına yatırım yapıyor. Bu, yalnızca bir enerji hamlesi değil, aynı zamanda bir miras yönetimi stratejisi.
BIM Birleşik Mağazalar'ın operasyonların mimarı Galip Aykaç, Kuzey Afrika'da bin mağaza eşiğini zorlarken gözlerini Orta Avrupa'ya dikmiş durumda. Hard-discount modelinin sınır tanımayan yolculuğu için saat işlemeye başladı.
Mavi Giyim'in kurucusu Sait Akarlilar, kendi adıyla ozdeslesmiş denim markasını artık başka bir mirasa taşıyor: sıfır su deşarjli üretim modeli. CDP'den ust uste uc yıl Double A alan şirket, sektörün en zorlu dönüşümüne liderlik ediyor.
Dört on yılı asan bir kurumsal bellekle büyüyen Logo Yazılım, klasik ERP tanımlarini geride bırakıyor. Mehmet Bugra Koyuncu, şirketi tek bir yazılım satıcısı olmaktan çıkarıyor; bulut, fintek ve yapay zeka katmanlarını örten bütüncul bir is platformuna dönüştürüyor.
Krea Enerji'nin kurucusu Mehmet Aktaş, lisanssız güneş santrallerini KOBİ'lerin bilançosuna yük etmeden çatılarına taşıyor. Modelin adı ESCO, hedefi on binlerce küçük işletme.
Turkcell, 2026'da hem yurt içi tahvil programıyla hem de uluslararası piyasalarda bir milyar dolarlık ihraçla finansman tabanini genişletti. Finans liderliğinin bu ikili stratejisi, şirketin 5G ve veri merkezi yatırımlarını beslerken borcun vadesini uzatıyor.
Hindistan'ın en büyük sanayi grubu Tata Sons'un yönetim kurulu başkanı N. Chandrasekaran, yarı iletkenlerden havacılığa uzanan çok cepheli bir genişleme stratejisi yürütüyor. Ancak Air India'nın ağır kayıpları ve borsa kotasyonu tartışması, bu iddialı planın önündeki en kritik engeller haline geldi.
Alibaba'nın sessiz sedasız göreve gelen CEO'su Eddie Wu, e-ticaret ve yapay zeka ekseninde kurduğu yeni stratejiyle Türkiye'yi küresel büyüme planının merkezine yerleştiriyor. Trendyol bu denklemin kilit taşı.
Limak Holding'in ikinci kuşak yöneticisi Ebru Özdemir, inşaat şirketini havalimanı imtiyazları ve uzun vadeli operasyon sözleşmeleriyle tam entegre bir altyapı grubuna taşıyor. Kuveyt'ten Pristina'ya uzanan portföy, yeni bir büyüme modelinin habercisi.
Türkiye'nin en büyük yerli akıllı telefon üreticisi Reeder Teknoloji, borsadaki yerini sağlamlaştırdıktan sonra gözünü Orta Doğu pazarına dikti. Samsun fabrikasından çıkan cihazların Körfez raflarına taşınması, hem şirket hem de Türk teknoloji ihracatı açın yeni bir sınav.
Kuveyt Türk Genel Müdürü Ufuk Uyan, katilim bankaciligi varlıklarını 1,59 trilyon TL'ye taşırken Türkiye'yi sukuk, yeşil finans ve dijital ürünlerde bölgede referans nokta haline getirme stratejisini hayata geçiriyor.
STM Genel Müdürü Özgür Güleryüz, gelirinin yüzde 65'ini ihracattan elde eden şirketini döner kanat kamikaze insansızlardan denizaltı araçlarına uzanan bir portföyle küresel savunma pazarında konumlandırıyor. Bu bir teknoloji hikayesi olduğu kadar bir iş modeli hikayesidir.
Murat Ülker, 7 milyar dolarlık borç krizini geride bırakarak pladis çatısı altında küresel gıda devini yeniden kuruyor. İngiltere'de 68 milyon sterlin, Orta Asya'da yeni pazarlar ve rekor satışlar bunun somut göstergesi.
Türkiye'nin en büyük özel girişim sermayesi fonunu kuran Hüseyin Gökalp, portföy yönetimini bir mühendislik disiplini gibi ele alıyor. Hedef tek: Türkiye'yi bölgede teknoloji yatırımının gravitasyon merkezi yapmak.
Teknosa'nın dijital dönüşüm birimi deneyimini sermayeye çeviren Pınar Aksoy, kurduğu e-ticaret altyapı şirketiyle yalnızca iki yılda Türkiye'nin en hızlı büyüyen B2B SaaS oyuncularından biri konumuna geldi.
Türkiye'nin hızlı teslimat devriminin mimarlarından Serkan Borançılı, Getir'in gölgesinden çıkarak lojistik yazılım katmanında yeni bir dönem başlatıyor. GittiGidiyor'dan Getir'e uzanan biyografi, şimdi SaaS'a dönüyor.
Kırk yılı aşkın kariyer geçmişiyle Türk sermaye piyasalarının kurucu kuşağından gelen Halim Çun, fon yönetiminde sabır, seçicilik ve yapısal değerleme anlayışını MENA coğrafyasına taşımanın hem zorunluluk hem de fırsat olduğunu savunuyor.
Rönesans Holding'in kurucusu Erman Ilıcak, 1993'te St. Petersburg'daki tek bir şantiyeden başladığı yolculuğu 28 ülkeye taşıdı. Türkmenistan'dan Irak'a uzanan enerji altyapısı projeleri, Türk müteahhitliğinin dönüşüm hikayesini yazmaya devam ediyor.
Doğuş Group'un deneyimli finans direktörü Selin Çelik, kurumsal dünyayı geride bırakarak kendi varlık yönetim şirketini kurdu. Amacı büyük holdinglerin gölgesinde kalan orta ölçekli yatırımcılara kurumsal disiplini taşımak.
Hakan Bulgurlu, Arçelik'in Ceo'luğundan ayrilirken geride kalan miras; Pakistan'dan Japonya'ya, Avrupa'dan Afrika'ya uzanan bir ittifak ağının mimarligini ve Whirlpool ile kurulan Beko Europe ortaklığının tamamlanan entegrasyon hikayesini kapsıyor.
İstanbul Portföy'ün kurucu ortağı Cenk Aksoy, gayrimenkul sertifikalarını ve çeşitlendirilmiş fon yapılarını sıradan bir ürün sepetiyle değil, tutarlı bir yatırım felsefesinin çıktısı olarak konumlandırıyor. Türkiye'nin en büyük yerli sermayeli bağımsız portföy yönetim şirketinin bu sessiz mimarını anlamak, yurt içi alternatif varlık sınıfının nereye gittiğini okumak anlamına geliyor.
Meridyen Yatırım'ın genel müdürü Alper Gençer, küresel ikincil piyasanın hızlı büyümesini Türkiye'ye taşımak için kolları sıvadı. Hedef, çıkış yolu arayan fonlara ve kuruculara bir nefes alma penceresi açmak.
Altan Aras Fakılı ve ortakları, üç mezun mühendis olarak başladıkları yolculukta Türkiye'nin bilgisayar üretiminin yüzde seksenini tek çatı altında topladı. Şimdi anakarttan telefona uzanan dikey entegrasyon stratejisiyle sahayı derinleştiriyorlar.
Zorlu Enerji, 117 milyon dolara kapı dışarı ettiği kara rüzgar santraliyle bilanço temizlerken enerji kolunun strateji mimarı Sinan Onay, Türkiye'nin ilk deniz üstü rüzgar ihalesine koşullanıyor. Rakamlar büyük, rekabet sert, zaman daralıyor.
Dünya Bankası'nın yatırım kolu IFC, Şubat 2026'da Otokoç Otomotiv'e 150 milyon dolarlık finansman açtı. Hedef: Türkiye'de elektrikli araç erişimini genişletmek ve kiralama filosunu dönüştürmek.
Temel Güzeloğlu, on iki yıllık Genel Müdürlük döneminde QNB Finansbank'ı klasik ticari bankacılıktan çok katmanlı bir KOBİ ekosistemi platformuna dönüştürdü. Bu dönüşümün arkasındaki sektörel finansman mantığı bugün hâlâ kurumun DNA'sında yaşıyor.
Handan Sayın, Türkiye'nin en büyük özel bankasının zirvesine oturarak tarih yazdı. Ama asıl hikaye unvanda değil, masaya getirdiği dönüşüm programında saklı.
Warren Buffett'ın 60 yıllık Ceo'luk dönemini kapatmasıyla birlikte Berkshire Hathaway'in başına geçen Greg Abel, ilk altı ayda piyasaları şaşırtan kararlar aldı. Teknoloji, konut ve kademeli değerisim: yeni dönem, eskisinden ne kadar farklı?
Brevan Howard'ın kurucu ortağı Alan Howard, 2025'te yüzde 30 kayıp yaşayan kripto fonuna rağmen dijital varlıklara olan inancından vazgeçmiyor. Peki bu stratejik ısrar nereye dayanıyor?
Scott Nuttall, KKR'ı sıradan bir özel sermaye devinden küresel bir varlık yönetim imparatorluğuna dönüştürdü. Şimdi gözler, bu imparatorluğun Türkiye dahil gelişmekte olan piyasalardaki bir sonraki hamlesinde.
SoftBank Vision Fund'un eski başı Rajeev Misra, bugün 8 milyar dolarlık OneIM fonuyla Orta Doğu ve gelişmekte olan pazarlarda kendine özgü bir yatırım dili kuruyor. Türkiye bu dilin neresinde duruyor?
385 milyar dolarlık küresel bir varlık tabanını yöneten Khaldoon Al Mubarak, Avrupa'nın gelişen ekonomilerini yalnızca bir portföy kalemi olarak değil, yeni bir küresel değer zincirinin kilit halkası olarak konumlandırıyor.
Norveç Varlık Fonu'nun CEO'su Nicolai Tangen, 2 trilyon dolarlık portföyü yapay zeka destekli ESG taramasından geçirirken Türkiye'deki 1,57 milyar dolarlık pozisyonu da bu kriterlerin gölgesinde yeniden şekilleniyor.
Peak XV Partners'in yönetici ortağı Rajan Anandan, Hindistan ve Güneydoğu Asya'yı küresel risk sermayesinin merkezine taşıdı. Türkiye ise bu haritada henüz bir nokta bile değil.
Tekfen Holding, inşaat ve mühendislik birikimini petrokimya altyapısına, oradan da Toros Tarım eksenine aktararak sektörler arası entegre bir değer zinciri oluşturmuştur. Bu modelin sürdürülebilirliği ve yatırım potansiyeli mercek altında.
Türk savunma sanayii ihracatının 10 milyar doları aştığı bu dönemde, Saniye Akkuş liderliğindeki Artı Mühendislik, KOBİ'nin sektörde nasıl kalıcı bir yer edinebileceğini gösteriyor.
Türkiye'nin 5G geçişi yaklaştıkça Netaş, ZTE ortaklığı ve yerli üretim ekseninde kurguladığı proje finansman modeliyle sektörün merkezine oturuyor. 12 milyar TL gelir, yüzde 143 FAVÖK artışı ve 2026 için netleşen bir yol haritası.
Avrupa'nın karbon sınır vergisi 2026'dan itibaren tam yürürlükte. Kale Grubu, seramik ve cam üretimini bu yeni gerçeğe göre yeniden kurguluyor; yatırımlar artık sadece kapasite değil, iklim uyumu için yapılıyor.
Türkiye'nin ilk kadın unicorn kurucusu olarak tarihe geçen Ezgi Bektaş, milyar dolarlık çıkışının ardından sessizce yeni bir HealthTech girişiminin yapı taşlarını döşüyor. Bu kez hız değil, derinlik önceliği.
Cengiz Holding kurucusu Mehmet Cengiz, yaklaşık 5.700 megavatlık üretim portföyünün ardından asıl büyüme eksenini şebeke hizmetlerine taşıdı. Bu hamle, Türkiye elektrik sektörünün yapısal dönüşümünde belirleyici bir konumu beraberinde getiriyor.
Altı on yıllık Çarmıklı geleneğini devralan genç yönetici, 40'tan fazla şirketi kapsayan portföyü operasyonel verimlilik ve ihracat büyümesi odağında yeniden yapılandırıyor. Nurol Holding'in dönüşüm planı, Türk özel savunma sanayiinin geleceğini de şekillendiriyor.
3,3 milyar doları aşan varlıklarıyla Türkiye'nin en büyük özel sermaye platformunu yöneten Actera Group, sektör seçimini rassal değil sistematik bir çerçeveye oturtuyor. Peki o çerçevenin içinde ne var?
Kılıç Holding'i 30 tonluk küçük bir işletmeden 443 milyon dolarlık küresel bir ihracat motoruna dönüştüren Orhan Kılıç, şimdi Norveç modelini inceleyip Japon sofralarını fethetmeye hazırlanıyor.
On yılı aşkın Goldas Kuyumculuk deneyimini sektör dışına taşıma kararıyla kurulan Erbil Teknoloji, kuyum atölyelerini fabrika doğruluğuna taşımak iddiasında. Yazılım entegrasyon modeliyle fark yaratmayı hedefliyor.
Doğan Music Company, Türkiye'nin en büyük müzik kataloğunu fiziksel raflardan küresel streaming platformlarına taşıdı ve şirketi 95,8 milyon Euro'luk bir dijital varlık olarak değerledi. Bu dönüşümün arkasındaki iş modeli bugün sektörün referans noktası haline geldi.
İGA'nın kurucu CEO'su Samsunlu, havalimanı açılışından çıkışına dek altı yıl içinde İstanbul'u Avrupa'nın en büyük kargo havalimanı konumuna taşıdı. Şimdi milyar dolarlık yatırımlar o vizyonun üzerine inşa ediliyor.
Sabancı Holding'in çimento kolu Çimsa, IFC'den 70 milyon dolar ve EBRD'den 50 milyon euro finansman sağlayarak Akdeniz havzasındaki fabrikalarını düşük karbon ekonomisine taşıma stratejisini hızlandırıyor. Bu dönüşümün mimarı olan CEO Umut Zenar, sektörü yeniden tanımlamayı hedefliyor.
ETF'leriyle 2025'te S&P 500'ü ikiye katlayan Cathie Wood, "ABD ekonomisi yaylanmış bir yay" tezini ve 13 maddelik Big Ideas 2026 listesini açıkladı. Yüksek beta, yüksek inanç stratejisinin yatırımcıya sunduğu fırsatı, riski ve görünümü inceledik.