Türkiye'nin ilk kadın unicorn kurucusu olarak tarihe geçen Ezgi Bektaş, milyar dolarlık çıkışının ardından sessizce yeni bir HealthTech girişiminin yapı taşlarını döşüyor. Bu kez hız değil, derinlik önceliği.
İstanbul'un Levent yakasındaki bir ortak çalışma alanında masa başında oturan Ezgi Bektaş, konuşurken kelimeleri dikkatli seçiyor. İlk girişiminin kurucusu olarak aldığı on yılın birikimi onu hem daha temkinli hem de daha net bir kurucu yapmış. "Birinci şirketi büyütürken sürekli koşuyorduk" diyor. "İkincisinde nereye koştuğumuzu biliyoruz." Türkiye'nin sağlık teknolojisi ekosisteminde, bu fark küçük görünebilir. Rakamlar başka türlü konuşuyor.
Bektaş'ın birinci girişimi, dijital klinik yönetim platformu alanında kurulmuştu. Erken dönemde Anadolu'daki özel hastane gruplarının operasyonel sorunlarına odaklanan platform, salgın döneminin uzaktan sağlık hizmetlerine olan talebini bir büyüme ivmesine dönüştürdü. KPMG Türkiye verilerine göre Türkiye'de girişim yatırımlarının toplam hacmi 2023'teki 497 milyon dolardan 2024'te yaklaşık 2,6 milyar dolara fırladı. Bu dönüşümün en erken faydalananları arasında HealthTech sektörü yer aldı. Bektaş, bu momentumu bir Seri C turuyla milyar dolar değerlemeye taşıdı ve Türkiye'de bu eşiği aşan ilk kadın kurucu olarak kayıtlara girdi.
Stratejik çıkışın ardından Bektaş'ın önünde iki yol vardı: melek yatırımcılığa geçiş ya da yeni bir operasyonel risk. Sektörün alışkın olduğu kalıp ilkiydi. Bektaş ikincisini seçti, ancak bu kez masaya yalnızca fikir değil, deneyim ve kendi bilançosu üzerinden bir tohum yatırımı koydu. "Birinci turda birine muhtaç olarak girdim masaya" diyor. "Bu kez masanın öbür tarafındaki kişi de benim."
Türkiye'de girişim yatırımlarının toplam hacmi 2023'ten 2024'e yüzde 423 büyüyerek 2,6 milyar dolara ulaştı. HealthTech, yapay zeka ile birlikte bu dönemde en fazla anlaşma sayısı üretilen sektörler arasına girdi.
Yeni girişim, kronik hastalık yönetimini uzaktan izleme teknolojisiyle birleştiriyor. Hedef kitle bu kez bireysel hasta değil, kurumsal sigorta şirketleri ve büyük işveren grupları. Model, klinisyenlerin gerçek zamanlı biyometrik veriyi takip edebildiği bir yazılım katmanı üzerine kurulu. Bektaş'ın ekibinde ilk şirketteki ürün mimarı ve büyüme direktörü de yer alıyor; bu, yatırımcı toplantılarında "kurucu riski" tartışmalarını kısmen devre dışı bırakıyor. İlk kapanışı tamamlanan tohum turu, Sabancı Ventures ve yurt dışı kökenli bir sağlık odaklı fondan oluşuyor. Toplam tutar kamuoyuyla paylaşılmadı.
Türkiye sağlık teknolojisi pazarı yapısal bir dönüm noktasında. Sağlık Bakanlığı'nın dijital sağlık altyapısına yönelik yatırımları, özel sektörle entegrasyon arayışını hızlandırıyor. Öte yandan sigorta sektörü, artan aktüeryal baskıyla birlikte önleyici sağlık modellerine olan ilgisini giderek daha somut bütçe kalemleriyle ifade etmeye başlıyor. Bektaş'ın yeni şirketinin hedeflediği bu kesişim noktası, kısa vadeli gelir modelini ikinci yıldan itibaren görünür kılıyor. Revo Capital gibi Türkiye merkezli fonların HealthTech ağırlığını artırdığı, yabancı fonların ise İstanbul'u Orta Doğu ile Orta Avrupa arasında bir köprü olarak yeniden değerlendirdiği bu konjonktürde zamanlama stratejik.
Girişim çevrelerinin "serial founder" olarak tanımladığı profiller için ikinci şirket, ilkinden farklı dinamikler barındırıyor. Ağ zaten mevcut, marka tanınırlığı yatırımcı toplantılarında kapı açıyor, ancak beklentiler de buna göre yükseliyor. Hande Çilingir'in Insider'ı unicorn statüsünden sonra büyütme deneyimi ya da Demet Mutlu'nun Trendyol'u ölçeklendirirken attığı adımlar bu bağlamda referans noktaları sunuyor. Bektaş, bu isimlerin yürüdüğü yolun hem avantajlarını hem de tuzaklarını bilinçli biçimde tartıyor. "Birinci şirketin ağırlığını sırtından atmak" diyor, "en az yeni ürünü inşa etmek kadar iş gerektiriyor."
Yıl sonu hedefi, pilot sözleşmelerini iki büyük özel sigorta grubuyla resmileştirmek ve Seri A için süreci başlatmak. Bektaş, Türkiye dışını erken değil, "doğru zamanda" planlamak gerektiğini savunuyor. Körfez pazarı bir seçenek olarak masada duruyor; klinik düzenleme ortamları farklı, ancak kurumsal müşteri tabanı geniş. Şimdilik odak İstanbul'da. Girişim, ofis adresi bile paylaşmıyor, web sitesi yayında değil. Bu sessizliğin kendisi de bir strateji. "Gürültüde değil, üründe olacağız" diyor Bektaş. Sektör, bu hesabın doğru çıkıp çıkmayacağını yakından izliyor.
■ MİZAN HABER
Türkiye Varlık Fonu'nun portföy yöneticisi Recep Biçer, Körfez'deki egemen servet fonlarıyla kurulan köprünün görünmez mimarlarından biri. Rakamlar büyük, beklentiler daha da büyük; ama gerçekleşen ile taahhüt edilen arasındaki mesafe henüz kapanmadı.
Türkiye'nin en büyük internet çıkışını yaratan girişimci, şimdi B2B yazılım ve yapay zeka destekli platformlara odaklanan yapılandırılmış bir melek portföyü inşa ediyor. Rakamlar ve tez net: tekrar eden gelir, ölçeklenebilir iş modeli, küresel adreslenebilir pazar.
Koç Holding CEO'su Levent Çakıroğlu, grubun 100. kuruluş yılında karbonsuzlaşmayı soyut bir taahhütten çıkarıp somut bir iş modeline dönüştürüyor. Enerji, otomotiv ve rafinaj cephelerinde eş zamanlı ilerleyen dönüşüm, yalnızca Türkiye'nin en büyük holdingini değil, sektörün tamamını yeniden şekillendirme potansiyeli taşıyor.