BIM Birleşik Mağazalar'ın operasyonların mimarı Galip Aykaç, Kuzey Afrika'da bin mağaza eşiğini zorlarken gözlerini Orta Avrupa'ya dikmiş durumda. Hard-discount modelinin sınır tanımayan yolculuğu için saat işlemeye başladı.
Perakende sektörü, kriz dönemlerini fırsata çevirenler için sınırsız bir laboratuvara dönüşür. BIM Birleşik Mağazalar'ın operasyon mimarı ve Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Galip Aykaç, bu gerçeği 1997'den bu yana bizzat yaşayarak test ediyor. 14.000'i aşkın mağaza ağı ve uluslararası büyümede artan ivmesiyle BIM, artık yalnızca Türkiye'nin değil; Kuzey Afrika ve potansiyel olarak Orta Avrupa'nın da gündeminde. Aykaç'ın uzun soluklu vizyonu ise bu büyümenin hem motorunu hem de pusulanı oluşturuyor.
1957 Yozgat doğumlu Galip Aykaç, perakende kariyerine Türkiye'nin ilk organize zinciri Gima'da başladı. On sekiz yılı aşkın bir süre boyunca Gima'nın çeşitli kademelerinde edindiği operasyonel disiplin, onu 1997'de BIM'in Satın Alma Genel Müdürü koltuğuna taşıdı. Hard-discount modeli Türkiye'de henüz bir kavram deneyi aşamasındayken BIM'e katılan Aykaç, şirketi içeriden biçimlendiren isimlerin başında geldi. Kasım 2007'de Operasyon Komitesi Başkanlığı'na (COO) atandı ve bu görev altında Türkiye'nin dört bir yanına yayılan mağaza ağının lojistik ve tedarik zinciri iskeletini kurdu. 2010'da Perakende Güneşi'nin En Başarılı Profesyonel Yönetici ödülünü aldı. Fortune Türkiye, 2013 ve 2014'te Aykaç'ı en değerli iş insanları listesinin üst sıralarına taşıdı. 2023'te gerçekleştirilen yönetim yapısı yeniden düzenlemesiyle Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığına geçen Aykaç, BIM'in stratejik çekirdeğindeki konumunu korurken günlük operasyonel sorumluluklarını yeni CEO yapısına devretti.
BIM'in uluslararası büyümesinin en çarpıcı sahnesi Kuzey Afrika'da oynuyor. 2025 yılında Fas'ta tek yılın rekoru kırılarak 144 yeni mağaza açıldı ve toplam mağaza sayısı 933'e ulaştı. Morocco World News'in Mart 2026 verilerine göre BIM Maroc, 2026'nın ilk yarısında bin mağaza sınırını aşmaya hazırlanıyor. Bu rakam, şirketin yalnızca bir yabancı pazarda sürdürdüğü organik büyümenin boyutunu gözler önüne seriyor. Derin kentleşme, genç nüfus yapısı ve hassas fiyat algısına sahip Faslı tüketici profili, hard-discount modelini ülke için neredeyse biçilmiş kaftan haline getiriyor. Aykaç'ın liderlik ettiği tedarik ve lojistik felsefesi, BIM Maroc'un büyümesinin ardındaki yapısal tutkalı oluşturuyor.
BIM, 2025 yılında Fas'ta tek yılda 144 mağaza açarak 933 şube sayısına ulaştı. Şirket 1.000 mağaza hedefinin eşiğinde.
Mısır cephesinde tablo farklı ancak umut verici bir seyir izliyor. 2025 yılı sonu itibarıyla 445 mağazaya ulaşan BIM Egypt, Fas'ın açılış temposunu henüz yakalayamamış olsa da yönetim, bu pazara yaklaşık 40 milyon dolar doğrudan yabancı yatırım taahhüt etti. Hedef, 2026 sonu itibarıyla mağaza sayısını 1.000'e taşımak. Türkiye Today'in haberlerine göre şirket, özellikle Kahire çevre illerinde ve delta bölgesinde hızla büyüme planını hayata geçirmeye hazırlanıyor. Pound'un seyrindeki belirsizliğe karşın Mısır ekonomisinin hane halkı tüketim esnekliği, BIM'in fiyat odaklı modelini güçlü bir tampon haline getiriyor.
BIM'in Orta Avrupa yönelimi, kamuoyuyla paylaşılmış kesinleşmiş bir plan olmaktan çok stratejik zeminin netleşmekte olduğu bir vizyona karşılık geliyor. Ancak şirketin CEEMEA (Orta ve Doğu Avrupa, Orta Doğu, Afrika) eksenindeki konumu göz ardı edilemez. JPMorgan, BIM'i bölgesel strateji listesine dahil ederek Türkiye'nin ağırlığını yukarı taşıdı. Avrupa'nın hard-discount ekosistemi, Aldı ve Lidl'in doğu yönündeki genişlemesiyle köklü bir dönüşüm geçiriyor. Bu dönüşüm, tüketici alışkanlıkları ve lojistik altyapı açısından BIM'in bildiği dilden konuşan yeni pazarlar doğuruyor. Polonya, Çek Cumhuriyeti veya Romanya gibi pazarlar, hem demografik hem de perakende olgunlaşma eğrileri açısından BIM modeliyle uyumlu bir profil çiziyor. Orta Avrupa adımının önündeki temel engel ise yerel düzenleyici gereklilikler, güçlü rakiplerle fiyat rekabeti ve yeni bir lojistik katmanı kurmanın getireceği sabit maliyet yüküdür.
Aykaç'ın BIM'e kazandırdığı operasyonel felsefenin özü, basit ama derin bir ilkeye dayanır: az SKU, yüksek stok devir hızı, sıfıra yakın lüks. Bu yaklaşım, enflasyonun yüksek seyrettiği ve tüketicilerin fiyat hassasiyetinin arttığı her coğrafyada kendiliğinden bir pazar yaratır. Fas ve Mısır'daki büyüme, bu tezin anekdot değil, çarpan yaratan bir strateji olduğunu kanıtlıyor. Türkiye'nin yüzde 93 civarındaki gelir ağırlığı, uluslararası operasyonların hala ikincil konumda olduğuna işaret etse de Morgan Africa'nın verileri Kuzey Afrika operasyonlarının artık kara geçtiğini teyit ediyor. Yatırımcılar için önemli olan nokta şu: BIM'in uluslararası ivmesi, ana pazardaki organik büyümeyle eş zamanlı ilerlediğinde değer yaratma kapasitesi çarpansal bir hal alıyor.
BIM hissesi (BIMAS), 2026 yılına borçsuz bilanço ve güçlü serbest nakit akışıyla girdi. Şirketin enerji bağımsızlığına yönelik yatırımları ve katılım bankacılığı ekosistemiyle entegrasyonu, operasyonel maliyetleri aşağı çekme potansiyeli taşıyor. Uluslararası büyümenin marjlar üzerindeki baskısı kısa vadede sınırlı kalsa da 1.000 mağazanın üzerine çıktığı Fas'ta ölçek ekonomisinin devreye girmesi, uzun vadeli karlılık beklentisini destekliyor. Mısır'daki 40 milyon dolarlık yatırım taahhüdü ise tek seferlik bir hamle değil, yapısal bir varlık inşasının işareti. Aykaç'ın kariyer boyunca geliştirdiği tedarik zinciri mimarisi, bu ölçeklenmenin taşıyıcı kolonunu oluşturuyor. Orta Avrupa'ya açılım somutlaşırsa hem tüm platforma yeni bir katalizör hem de şirkete yeni bir hikaye katmanı eklemiş olacak.
■ MİZAN HABER
Türkiye Varlık Fonu'nun portföy yöneticisi Recep Biçer, Körfez'deki egemen servet fonlarıyla kurulan köprünün görünmez mimarlarından biri. Rakamlar büyük, beklentiler daha da büyük; ama gerçekleşen ile taahhüt edilen arasındaki mesafe henüz kapanmadı.
Türkiye'nin en büyük internet çıkışını yaratan girişimci, şimdi B2B yazılım ve yapay zeka destekli platformlara odaklanan yapılandırılmış bir melek portföyü inşa ediyor. Rakamlar ve tez net: tekrar eden gelir, ölçeklenebilir iş modeli, küresel adreslenebilir pazar.
Koç Holding CEO'su Levent Çakıroğlu, grubun 100. kuruluş yılında karbonsuzlaşmayı soyut bir taahhütten çıkarıp somut bir iş modeline dönüştürüyor. Enerji, otomotiv ve rafinaj cephelerinde eş zamanlı ilerleyen dönüşüm, yalnızca Türkiye'nin en büyük holdingini değil, sektörün tamamını yeniden şekillendirme potansiyeli taşıyor.