Krea Enerji'nin kurucusu Mehmet Aktaş, lisanssız güneş santrallerini KOBİ'lerin bilançosuna yük etmeden çatılarına taşıyor. Modelin adı ESCO, hedefi on binlerce küçük işletme.
Türkiye'nin lisanssız güneş enerjisi kurulu gücü 2026 yılı başında 24 gigawatt'ı aştı ve artış hızı her yıl yüzde on sekizin üzerinde seyrediyor. Bu tablonun gözden kaçan yanı şu: Kapasitenin büyük bölümü büyük sanayi tesislerine ya da tarım arazilerine kurulu. Öte yanda, Türkiye'nin beş milyon KOBİ'sinin ezici çoğunluğu elektrik faturalarının ağırlığını hâlâ eski tarife sistemleriyle taşıyor. Krea Enerji'nin kurucusu Mehmet Aktaş, bu iki gerçeklik arasındaki boşluğu bir iş modeline dönüştürdüğünü söylüyor. Enerji sektörünün kıyısında büyümüş bir girişimci olarak Aktaş'ın yaklaşımı, küçük işletmelere güneş enerjisini kredi olmadan sunmak: Sistemi Krea kurar, KOBİ yalnızca üretilen elektriği satın alır.
Bir imalat KOBİ'si için lisanssız bir çatı güneş santrali kurmak, 2026 fiyatlarıyla 100 kilowatt kapasite için ortalama 1,2 ile 1,4 milyon Türk lirası arasında başlangıç yatırımı anlamına geliyor. KOSGEB'in Yeşil Sanayi programı 14 milyon liraya kadar hibe sunsa da bu destek, imalat sektöründeki tüm KOBİ'leri kapsayacak ölçeğe ulaşmaktan uzak. Öte yandan yatırım kredileri, faiz yükü ve teminat baskısıyla küçük işletmelerin önündeki engeli kaldırmak bir yana, çoğu zaman derinleştiriyor. Aktaş'ın tespit ettiği sorun tam da burada: Güneş enerjisinin ekonomisi KOBİ'ler için son derece cazip iken finansman erişimi bu avantajı fiilen sıfırlıyor.
Krea Enerji'nin çözümü, dünyada ESCO (Energy Service Company) olarak bilinen yapının lisanssız pazar gerçekliğine uyarlanmış versiyonu. Şirket, kurulum maliyetini tamamen kendi bilançosuna alıyor, sistemi kuruyor ve işletiyor. KOBİ ile imzalanan uzun vadeli enerji satış sözleşmesi çerçevesinde işletme, üretilen elektriği şebeke tarifesinin altında bir sabit fiyattan satın alıyor. Sözleşme süresi boyunca KOBİ'nin ne sermaye harcaması var ne de bakım yükümlülüğü. Aktaş, bu yapıyı yalnızca enerji tasarrufu değil, aynı zamanda bilanço temizliği olarak tanımlıyor: KOBİ'nin aktifine taşınmayan bir altyapı, sabit maliyeti değişken bir faturadan kurtarıyor.
KOBİ'nin çatısına güneş paneli koymak için kredi çekmesine gerek yok. Sistemi biz kuruyoruz, işletiyoruz; o sadece üretilen elektriği alıyor.
Türkiye'de ticari ve sanayi aboneleri için 5 megawatta kadar lisanssız güneş kurulumu yapılabiliyor. EPDK'nın Nisan 2026'da yürürlüğe giren yeni düzenlemesiyle mahsuplaşma sistemi aylıktan saatliğe geçti; bu değişiklik, özellikle üretim profili sabit olmayan küçük sistemlerin ekonomisini yeniden şekillendirdi. Aktaş, bu dönüşümü hem risk hem de yeniden konumlanma fırsatı olarak okuyor. Saatlik mahsuplaşma modeli, sözleşme tasarımını karmaşıklaştırıyor; öte yandan piyasayı daha iyi takip eden aktörler için fiyatlama avantajı yaratıyor. Krea Enerji'nin iddiası, bu avantajı ESCO modeli içinde KOBİ'ye yansıtmak.
Mehmet Aktaş, Krea Enerji'yi kurmadan önce yenilenebilir enerji proje geliştirme ve EPC (mühendislik, tedarik, inşaat) zincirinin farklı halkalarında deneyim edinmiş bir isim. Sektör bilgisi, teknik boyuttan ziyade finansman ve satış tarafında yoğunlaşıyor; Aktaş'ın anlattığı hikayenin özü de bu: Kurulu güç değil, erişim ve müşteri kazanım modeli. Krea Enerji'nin portföyü, ağırlıklı olarak imalat, gıda işleme ve lojistik gibi günlük enerji tüketimi görece öngörülebilir sektörlerdeki KOBİ'lerden oluşuyor. Bu seçim tesadüfi değil: Tüketim profili istikrarlı olan işletmelerde saatlik mahsuplaşma riski daha yönetilebilir, uzun vadeli sözleşme tasarımı daha sağlam ayaklar üzerinde duruyor.
Türkiye'deki kurulu lisanssız güneş kapasitesinin yaklaşık yüzde onsekizlik yıllık büyüme hızıyla genişlediği düşünüldüğünde, KOBİ odaklı ESCO modelinin pazarının önemli bir bölümüne hitap etme potansiyeli var. Ancak yapısal engeller yok değil. Uzun vadeli enerji satış sözleşmelerinin hukuki zemininin belirsizliği, özellikle küçük işletmelerle çalışan aktörler için teminat ve risk yönetimi meselesini ön plana çıkarıyor. Bunun ötesinde, ESCO modelinin Türkiye'deki olgunluğu henüz sınırlı: Müşteri farkındalığı düşük, referans portföyü oluşturmak zaman alıyor. Aktaş, bu engelleri kabul etmekle birlikte, elektrik tarifelerindeki yükselişin kısa ve orta vadede en büyük satış argümanını hazırladığını düşünüyor.
Krea Enerji'nin orta vadeli hedefi, yalnızca proje portföyü büyütmek değil, KOBİ enerji finansmanını standartlaştıracak bir platform inşa etmek. Bu çerçevede sözleşme yapısının tekrarlanabilirliği, veri takibi ve enerji performans garantileri kritik bileşenler. Aktaş'ın anlatısında sık tekrar eden bir kavram var: ölçek. Lisanssız pazarda birkaç büyük proje yapmak yerine yüzlerce küçük kurulumu tek bir platform üzerinden yönetmek, hem maliyetleri düşürüyor hem de finansman tarafında kurumsal yatırımcıya daha görünür bir portföy sunuyor. Bu yaklaşım, dünyada güneş finansmanını demokratize eden modellerin Türkiye yorumu olarak okunabilir. Başarıya ulaşıp ulaşmayacağını ise önümüzdeki yıllarda portföy büyüklüğü ve sözleşme yenileme oranları gösterecek.
■ MİZAN HABER
Türkiye Varlık Fonu'nun portföy yöneticisi Recep Biçer, Körfez'deki egemen servet fonlarıyla kurulan köprünün görünmez mimarlarından biri. Rakamlar büyük, beklentiler daha da büyük; ama gerçekleşen ile taahhüt edilen arasındaki mesafe henüz kapanmadı.
Türkiye'nin en büyük internet çıkışını yaratan girişimci, şimdi B2B yazılım ve yapay zeka destekli platformlara odaklanan yapılandırılmış bir melek portföyü inşa ediyor. Rakamlar ve tez net: tekrar eden gelir, ölçeklenebilir iş modeli, küresel adreslenebilir pazar.
Koç Holding CEO'su Levent Çakıroğlu, grubun 100. kuruluş yılında karbonsuzlaşmayı soyut bir taahhütten çıkarıp somut bir iş modeline dönüştürüyor. Enerji, otomotiv ve rafinaj cephelerinde eş zamanlı ilerleyen dönüşüm, yalnızca Türkiye'nin en büyük holdingini değil, sektörün tamamını yeniden şekillendirme potansiyeli taşıyor.