Zorlu Enerji, 117 milyon dolara kapı dışarı ettiği kara rüzgar santraliyle bilanço temizlerken enerji kolunun strateji mimarı Sinan Onay, Türkiye'nin ilk deniz üstü rüzgar ihalesine koşullanıyor. Rakamlar büyük, rekabet sert, zaman daralıyor.
Kasım 2025'te Zorlu Enerji, Gökçedağ Rüzgar Enerji Üretim A.Ş.'yi Rönesans Yenilenebilir Enerji'ye 117 milyon dolar peşin bedelle devretti. Enerji sektörü bu satışı basit bir portföy temizliği olarak okudu. Ancak konuyu yakından takip eden yönetim danışmanları ve sektör analistleri, işlemin ardında çok daha kapsamlı bir hesabın yattığını söylüyor: Zorlu, bilançosunu disipline ederken offshore yarışına hazırlık yapıyor. Bu hesabın sahne arkasında enerji kolunun strateji directörü Sinan Onay'ın imzası var.
135 megavatlık Gökçedağ santralinin Rönesans'a devri, holdingde yıllar içinde olgunlaşan bir yeniden konumlanma mantığının son halkasıydı. Zorlu Enerji, önceki dönemde hem fosil yakıt bazlı üretimden hem de İsrail pazarındaki varlıklarından çekilme kararı almıştı. Kalan kara rüzgar kapasitesinin nakde dönüştürülmesi bu sürecin mantıksal sonucuydu. Analistler, elde edilen 117 milyon doların, yüksek finansman maliyetleri nedeniyle bilanço üzerinde baskı yaratan borç kalemlerinin eritilmesinde kullanılacağını öngörüyor. Teknik Piyasa'nın Zorlu Enerji 2025 analizine göre şirket, operasyonel başarısını finansal borç sıkışmasından ayrıştırmak için yapısal bir dönüşüm sürecine girmiş durumda. Bu dönüşümün belkemiğini deniz üstü yenilenebilir enerji stratejisi oluşturuyor.
Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı'nın haziran 2026'da kamuoyuyla paylaştığı YEKA DURES-2026 Şartname Taslağı, Türkiye'nin tarihindeki ilk deniz üstü rüzgar ihalesinin çerçevesini netleştirdi. 1.000 megavatlık kurulu güç hedefi, Saros Körfezi, Gökçeada, Bozcaada ve Edremit açıklarında belirlenen dört farklı lokasyonu kapsıyor. Başvuru teminatı 50 milyon dolar, sözleşme sonrası kesin teminat 200 milyon dolar olarak belirlendi. Yerli malı kullanım yükümlülüğünün her yüzde birlik eksiğine 5 milyon dolar ceza öngörülüyor. Rakamlar, sürecin yalnızca sermaye gücü yüksek oyuncuların sahaya çıkabileceğini açıkça ortaya koyuyor. Şartname görüş süreci 17 Ağustos 2026'ya kadar devam edecek; ihale takvimi ise 2027 başına işaret ediyor.
Zorlu'nun kara rüzgar satışı sektörde 'çıkış' olarak okundu. Sinan Onay'ın stratejisi ise bunun aksine, bilançoyu temizleyerek denizde çok daha büyük bir pozisyon almak üzerine kurulu.
Sinan Onay, Zorlu Holding'in enerji kolunda yıllardır strateji ve proje geliştirme süreçlerini yönetiyor. İş çevrelerinde hem mühendislik disiplini hem de finansal modelleme ağırlıklı bir düşünce yapısıyla tanınan Onay, kamuoyuna yansıyan açıklamaları sınırlı tutan, kurumsal kanallarla konuşmayı tercih eden bir profil çiziyor. Sektör görüşmelerine katılan enerji danışmanları, Onay'ın offshore sürecini tek bir ihale olarak değil, Türkiye'nin yaklaşık 75 gigavatlık teknik deniz üstü rüzgar potansiyelinde (Dünya Bankası tahminleri) kurulacak uzun vadeli konumun ilk adımı olarak okuduğunu aktarıyor. Bu perspektiften bakıldığında Gökçedağ satışı, likit olmayan bir varlığı gerçeğe uygun değerinden paraya çevirip stratejik rezerv oluşturma hamlesine dönüşüyor.
YEKA DURES-2026, yalnızca yerli oyuncuların yarıştığı bir arena olmayacak. Renewables Now ve Offshore Wind Business gibi sektör yayınlarının haberlerine göre Siemens Gamesa, Vestas, GE Vernova ve Ørsted gibi uluslararası türbin üreticileri ile geliştirici şirketler Türkiye pazarını yakından izliyor. Şartname taslağı yabancı yatırımcıların katılımını fiilen olanaklı kılıyor, ancak nitelikli yerli ortaklık modelini ön plana çıkarıyor. Bu yapı, güçlü bir yerel alan bilgisine ve regülasyon deneyimine sahip Türk holdinglerini, yabancı teknoloji sağlayıcıları için zorunlu birer köprüye dönüştürüyor. Zorlu'nun bu mimarideki konumu, doğrudan rakipten çok nitelikli yerli ortak kimliğine denk düşüyor; bu da ihaledeki pozisyon stratejisini hem tek başına girişim hem de konsorsiyum liderliği seçeneklerini açık tutacak biçimde kurgulamayı gerektiriyor.
Power Generation Advancement ve AA Enerji Terminali'nin haberlerine göre Türkiye'nin 5 gigavatlık offshore hedefine ulaşması için toplam yatırım büyüklüğünün 15 milyar dolar düzeyine çıkması bekleniyor; yıllık ihtiyaç 2,5 ila 3 milyar dolar arasında öngörülüyor. İlk 1.000 megavatlık blok, hem teknoloji transferi hem de tedarik zinciri altyapısı açısından bir öncü proje işlevi görecek. Türkiye'nin Ege kıyılarındaki ortalama rüzgar hızları ve sığ deniz tabanı profili, sabit tabanlı türbin teknolojisinin uygulanabilirliğini güçlendiriyor; bu da yatırım maliyetlerini yüzen platform çözümlerine kıyasla görece aşağıda tutuyor. Onay'ın ekibinin üzerinde çalıştığı finansal modellerin, bu maliyet avantajını projenin iç verim oranı hesaplamalarına yansıtmaya odaklandığı bildiriliyor.
Zorlu Enerji'nin yeni CEO'su Elif Yener, ocak 2025'te görevi devraldığından bu yana bilanço yönetimini ve yenilenebilir enerji odağını kurumsal öncelikler arasında açıkça sıraladı. Ancak offshore sürecinin hem teknik karmaşıklığı hem de sermaye yoğunluğu, strateji ekibinin elini sıkıştırıyor. Şartname onayı, EPDK lisans sürecinin başlatılması ve ihale takviminin kesinleşmesi ardı ardına gelen kritik eşikler oluşturuyor. Bu takvime paralel olarak ön fizibilite çalışmalarının, çevre etki değerlendirmelerinin ve muhtemel konsorsiyum müzakerelerinin aynı anda yürütülmesi gerekiyor. Sinan Onay'ın önündeki mesafe uzun; ancak Türkiye'nin yenilenebilir enerji geçişinde bir nesil boyunca sürecek deniz üstü kapasitesini kimin inşa edeceği sorusu, büyük ölçüde bu yıl verilen kararlarla şekillenecek.
■ MİZAN HABER
Türkiye Varlık Fonu'nun portföy yöneticisi Recep Biçer, Körfez'deki egemen servet fonlarıyla kurulan köprünün görünmez mimarlarından biri. Rakamlar büyük, beklentiler daha da büyük; ama gerçekleşen ile taahhüt edilen arasındaki mesafe henüz kapanmadı.
Türkiye'nin en büyük internet çıkışını yaratan girişimci, şimdi B2B yazılım ve yapay zeka destekli platformlara odaklanan yapılandırılmış bir melek portföyü inşa ediyor. Rakamlar ve tez net: tekrar eden gelir, ölçeklenebilir iş modeli, küresel adreslenebilir pazar.
Koç Holding CEO'su Levent Çakıroğlu, grubun 100. kuruluş yılında karbonsuzlaşmayı soyut bir taahhütten çıkarıp somut bir iş modeline dönüştürüyor. Enerji, otomotiv ve rafinaj cephelerinde eş zamanlı ilerleyen dönüşüm, yalnızca Türkiye'nin en büyük holdingini değil, sektörün tamamını yeniden şekillendirme potansiyeli taşıyor.